老板要的无非就是四件事：方向对、过程顺、人效高、成果落地。 如果这四件事都能做到，企业自然就会跑得快、跑得稳。 而这，正是 Wins Model 管理体系要帮你实现的。

一位生意做了二十多年的老板，他无奈地跟我说：“永良，我们公司算是做大了，但我每天还是累到半死。”

我好奇问：“怎么可能？你现在不是有上百位员工吗？”

他叹口气：“对啊，人是多了，可问题也更多。现在生产线出了状况要找我、客户投诉要找我、连办公室的水机坏了也要找我。说好听一点叫‘掌控全局’，说难听一点，我就是全公司最大的消防员。”

你听别的老板和你描述过类似这样的情景吗？

许多中小企业老板，都会陷入这样的循环：

• 公司小的时候，事事亲力亲为是优势，因为你快、你精准；
• 但公司大了之后，亲力亲为就变成了最大的陷阱，因为所有人都在等你发号施令。

老板最怕的，其实是三句话：

1. “老板，这个要不要你来决定？”
2. “目标是有啦，不过大家各做各的。”
3. “我们人不少，但就是跑不动。”

听起来熟悉吗？

如果你点头，那你正好是这本工具书的读者。