嘉欣是一家室内设计公司的负责人，公司有二十多名设计师和项目经理。

乍一看，团队规模不小，实力也不差。

但嘉欣每天都感觉：“公司就像一辆塞满油门却起不来的车。”

客户签了案子，设计师 A 开始画草图，但没和项目经理沟通清楚；

设计师 B 同时也在画，结果方案方向完全不同；

现场施工团队常常抱怨：“图纸改来改去，到底哪一版才算数？”

每个人都在忙，却忙得零散、混乱。

嘉欣叹气：“我的设计师不少，但就是跑不动。客户不满、团队内耗，我自己反而成了协调官。”

另一边，伟强经营着一家连锁眼镜零售店。

他的团队有三十多位员工，分布在三间分店。

理论上，人手足够，业务应该顺利。