阿建是一家进出口贸易公司的老板。

他的公司每周至少开三场会议：销售会议、运营会议、跨部门协调会议。

每次会议，他都会期待：“今天应该能解决几个关键问题。”

可结果呢？

• 一场会议开了两个小时，最后定不出方案。
• 主管们讲了很多现象，却没人提出行动计划。
• 最后还是阿建拍板，会议变成“老板独角戏”。

散会后，大家回到各自岗位，依旧按原来的方式工作。

下一周，再开一次同样的会议，讨论同样的问题。

阿建苦笑：“会议越开越多，问题还是没解决，反而浪费时间。”

另一边，阿莲经营一家连锁服装零售店。