很多老板心里都明白：
企业要跑快，必须要把干部带出来。
问题是，明知道这件事重要，却总是卡在执行上。
为什么？
因为老板太忙了。
你要盯业绩、要管现金流、要谈客户、要解决问题……哪还有精力，手把手教干部？
于是，很多老板只能用最直观的方法：
看哪个员工执行力最好，就把他提拔成主管。
可问题来了——
他昨天还是一个很会做事的执行者，今天就要变成一个带人的管理者。
执行者 → 管理者，这是完全不同的角色。
你觉得他很优秀，提拔上来就能带队，
但现实是：
于是，干部卡在“自己做”和“带人做”的鸿沟里，
既做不好执行，又带不好团队，最后老板还是得亲自救火。
干部的成长，不是靠“自己摸索”，而是需要有人在关键时刻，教他方法、陪他练习、帮他修正。
这就像运动员需要教练：
企业里的干部也一样。
他们需要有人告诉他：