大部分中小企业老板都会有的感觉：

公司规模越来越大，员工也越来越多，可是心里却越来越累。

明明已经拼命踩油门，但企业的车子就是跑不快、跑不远。

为什么？

因为车子要跑得稳、跑得远，靠的不只是油门，而是整体的系统。

经营企业，也一样。

这就是 WINS Model —— 企业管理的四大驱动力。

1. W – Workflows（流程 × 执行 × 绩效推动）

企业就像一辆车，Workflows 就是车子的引擎和零件。

引擎要定期保养，零件要结构顺畅，否则车子不是抛锚，就是一路冒烟。

在公司里，流程就是“引擎”：

• 出单、交货、服务，有没有标准化？
• 项目执行，责任是不是清楚？
• 绩效推动，是靠催还是靠系统？

很多企业表面人多事忙，但其实是“零件卡住”。